如何管理一个宠物医院？
1.先定人，再定事； 医院的运营需要大量的人力物力，初创型的医院初始投资在200万左右，中型医院初始投资在500万左右（不包括房屋建筑物和设备），大型医院初始投资在1000万以上。医院规模的大小取决于所在地区、人口数量及医疗需求等综合因素。 一般宠物医院分为前台、诊疗室、手术室、住院部以及药房等多个区域。每个区域都需要有专人来管理及执行。
如果没有合理的分工，事情就会乱糟糟的没人管。同时，医生还需要分科，内科、外科、皮肤科等每科都需要有经验丰富的人才可进行诊断治疗。 人才是医院经营的重要资源之一，也是实现医院定位与愿景的关键要素。如果院长没有合理地识人用人之术，就会导致人才流失比较严重，医院难以做大做强的危机。院长要掌握科学的管理方法，学会放权，给员工提供足够的发展空间和机会，才能留住人才。
2.重视医疗服务质量，做好口碑宣传； 一个优秀的宠物医院，服务质量好，就诊体验佳，能够带来不错的口碑传播效应，让患者自动自发的为医院做宣传。这对新开业的医院来说，非常难能可贵。因此对于医院的服务质量，院领导必须严格把关，做好每个细节。从病患接待、药品器械管理到病历记录、收费价格公示都需要做到让患者放心。
3.加强医院规范化管理，做好各项规章制度； 一个良好的工作环境需要有规可依。首先，医院需要明确各项工作的流程和方法，并落实到实际工作中。其次，建立相应的惩罚制度，对于违反制度的员工，无论大小，须一律严惩不贷。否则，就不足以形成威慑力。最后，好的制度还需严格执行，只有不断强化制度意识，规范日常行为，才能将医院管理工作落到实处。